Texte à trous — PRINCE2 7 Foundation

Avant de définir les tolérances de risque du projet, le chef de projet a consulté la politique interne de l'organisation pour comprendre son _____ et adapter le niveau d'escalade en conséquence.

Le comité de pilotage a demandé au chef de projet de réviser l'_____ afin d'y inclure un canal dédié pour informer les fournisseurs externes des décisions impactant leurs livraisons.

Avant le démarrage de la première séquence de livraison, l'équipe projet a rédigé l'_____ pour définir les règles de stockage, d'accès et d'archivage des données sensibles du projet.

Suite à une augmentation imprévue des coûts fournisseurs, l'exécutif a demandé que le _____ soit révisé pour vérifier si le projet demeurait viable avant d'autoriser la séquence suivante.

Lorsque le chef de projet a signalé une exception budgétaire, c'est le _____ qui a statué sur les mesures correctives à mettre en œuvre pour maintenir le projet dans ses objectifs.

Toute demande d'ajout de fonctionnalité formulée par l'utilisateur final doit obligatoirement passer par le _____ pour être évaluée, priorisée et, le cas échéant, intégrée au plan de séquence.

Avant de débuter la phase de développement, le chef d'équipe a consulté la _____ pour s'assurer que les critères d'acceptation et les normes qualité attendus pour le module logiciel étaient clairement compris.

L'exécutif a refusé d'autoriser le démarrage de la première séquence de livraison tant que la _____ n'avait pas été complétée et formellement approuvée par l'ensemble du comité de pilotage.

Face à un désaccord entre le représentant principal des utilisateurs et le fournisseur principal sur les priorités du projet, c'est l'_____ qui a tranché en alignant la décision sur les objectifs stratégiques de l'organisation.

Grâce au principe de _____, l'équipe projet a pu mesurer objectivement l'avancement réel du projet en vérifiant quels livrables avaient été acceptés plutôt qu'en estimant le pourcentage de tâches achevées.

Le chef de projet a remis un _____ au chef d'équipe en charge du module de reporting, en précisant les produits attendus, les délais à respecter et les marges de tolérance autorisées.

C'est grâce au principe de _____ que le comité de pilotage peut se concentrer sur ses responsabilités stratégiques sans être sollicité à chaque décision opérationnelle du chef de projet.

Le principe de _____ a permis au comité de pilotage de réévaluer la viabilité du projet à la fin de chaque phase, en tenant compte des nouvelles contraintes budgétaires apparues en cours de route.

Lors d'une revue qualité, le responsable qualité a constaté que le rapport livré ne respectait pas le format imposé et a immédiatement enregistré une _____ dans le registre des incidences pour qu'elle soit traitée.

En début de deuxième séquence, le chef de projet a élaboré un nouveau _____ en y intégrant les ressources supplémentaires nécessaires pour compenser le retard accumulé lors de la séquence précédente.

Grâce à la _____, le chef de projet a pu construire une structure de produits hiérarchisée avant même de définir le calendrier des activités, garantissant ainsi que chaque tâche planifiée contribue à un livrable identifié.

Lors de l'audit de gouvernance, l'auditeur a vérifié que la _____ 'organisation' avait bien été appliquée en s'assurant que chaque rôle du comité de pilotage était attribué à une personne clairement identifiée.

C'est dans le cadre du _____ que le comité de pilotage a examiné le rapport d'exception soumis par le chef de projet et a décidé des mesures à prendre pour maintenir le projet dans ses tolérances.

C'est durant le _____ que le chef d'équipe a obtenu l'accord formel de l'équipe qualité avant de déclarer le livrable comme accepté et prêt à être remis au client.

À la suite de la revue de fin de séquence, le chef de projet a parcouru le _____ pour s'assurer que toutes les incidences ouvertes avaient été correctement traitées ou transférées à la séquence suivante.

Le chef de projet a mis à jour le _____ après l'identification d'une dépendance critique vis-à-vis d'un fournisseur unique susceptible de compromettre le calendrier de livraison.

La livraison d'une nouvelle application mobile est un extrant du projet, mais l'amélioration de l'expérience client et l'augmentation du taux de fidélisation constituent le _____ attendu par l'organisation.

Durant la _____, le chef de projet a rassemblé toutes les informations nécessaires pour rédiger la documentation d'initialisation de projet, en consultant les principales parties prenantes pour cadrer les objectifs et les contraintes.

Le chef de projet a précisé dans le lot de travaux la _____ de coût accordée au chef d'équipe, lui permettant de gérer de légères variations budgétaires sans avoir à escalader immédiatement.