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Quiz Gratuits — Aperçu Examens Blancs
Automatisation du cycle de vente chez Cloudy Computing
120Nombre de commerciaux30 %Seuil de remise nécessitant une approbation2 jours ouvrésDélai moyen de création manuelle d'un Order après closing2Équipes commerciales distinctes (produits vs services)

Cloudy Computing est une entreprise américaine de logiciels B2B en pleine croissance, comptant 120 commerciaux répartis sur 4 régions. L'entreprise utilise Salesforce pour gérer l'intégralité de son cycle de vente, des Leads jusqu'à la facturation. Récemment, la direction commerciale a identifié plusieurs inefficacités : les remises importantes ne sont pas systématiquement approuvées, les propriétaires d'Opportunities oublient de mettre à jour leurs dossiers avant la date de clôture, et lorsqu'une Opportunity est gagnée, la création manuelle d'un Order prend en moyenne 2 jours ouvrés supplémentaires. Le VP des Ventes souhaite également que les deux équipes produit et services puissent suivre des processus de vente distincts dans Salesforce, car elles collectent des informations différentes et passent par des étapes différentes. L'administrateur Salesforce doit concevoir une architecture de solution cohérente répondant à l'ensemble de ces besoins sans recourir à du développement Apex.

  1. Le VP des Ventes exige que toute Opportunity présentant une remise supérieure à 30 % soit approuvée avant de pouvoir progresser. Quelle solution l'administrateur doit-il mettre en place, et quelles en sont les étapes clés de configuration ?

  2. L'administrateur doit automatiser deux actions : envoyer un e-mail de rappel aux propriétaires d'Opportunities 7 jours avant la date de clôture, et créer automatiquement un Order dès qu'une Opportunity est marquée 'Closed Won'. Quels outils d'automatisation utiliser pour chacune de ces actions, et pourquoi ?

  3. Les deux équipes commerciales (produits et services) doivent suivre des étapes de vente différentes et collecter des informations distinctes. Comment l'administrateur doit-il configurer Salesforce pour répondre à cette exigence sans créer de confusion pour les utilisateurs ?

Gestion des accès et sécurité des données chez Ursa Major Solar
200Nombre d'utilisateurs Salesforce actifs15Nouveaux commerciaux à intégrer (acquisition)7 joursDélai d'expiration du lien d'activation pour les nouveaux utilisateurs4Utilisateurs marketing nécessitant un accès en modification sur les Accounts

Ursa Major Solar est une entreprise spécialisée dans les solutions d'énergie solaire, employant 350 personnes dont une équipe Salesforce de 200 utilisateurs actifs. L'entreprise a récemment fusionné avec une société concurrente et doit intégrer 15 nouveaux commerciaux issus de cette acquisition. Parallèlement, l'équipe IT a signalé des tentatives de connexion suspectes depuis des adresses IP étrangères, et la direction souhaite renforcer la politique de sécurité des sessions. L'administrateur Salesforce doit également gérer plusieurs demandes d'accès spécifiques : une nouvelle recrue nommée Andy, issue de l'équipe recrutement, doit pouvoir supprimer des enregistrements Candidature contrairement à ses collègues, et quatre utilisateurs marketing ont besoin d'un accès en modification sur les Accounts alors que le reste de l'équipe n'a qu'un accès en lecture. L'entreprise souhaite éviter la prolifération de profils personnalisés.

  1. L'administrateur doit créer les 15 comptes utilisateurs des nouveaux commerciaux sans les activer immédiatement, car leur prise de poste officielle est dans trois semaines. Quelles sont les deux méthodes disponibles pour atteindre cet objectif, et quelles précautions faut-il prendre ?

  2. La direction souhaite renforcer la sécurité des connexions : les utilisateurs doivent être automatiquement déconnectés après 24 heures d'inactivité, et toute connexion depuis une adresse IP hors des plages de confiance définies doit être bloquée ou challengée. Comment l'administrateur doit-il configurer ces deux exigences ?

  3. L'administrateur doit accorder des permissions supplémentaires à Andy (suppression de Candidatures) et à quatre utilisateurs marketing (modification des Accounts), sans créer de nouveaux profils. Quelle approche recommandez-vous et pourquoi est-elle préférable à la création de profils personnalisés ?

Optimisation du support client avec Service Cloud chez TechAssist
3 500Volume mensuel de Cases traités45Nombre d'agents support3 (e-mail, web, téléphone)Canaux d'entrée des Cases~18 %Proportion de Cases web identifiés comme spam

TechAssist est une entreprise de support technique B2C qui traite en moyenne 3 500 cases par mois via trois canaux : e-mail, formulaire web et appels téléphoniques. Depuis l'adoption de Salesforce Service Cloud, l'équipe support de 45 agents rencontre plusieurs difficultés : le formulaire Web-to-Case génère un volume important de spam, les clients ne reçoivent aucune confirmation après leur soumission, et les agents perdent toutes les données collectées lorsqu'un client doit rappeler en cours d'entretien. Par ailleurs, la responsable du support souhaite que les Cases soient automatiquement attribués à l'agent le plus approprié selon le type de compte (Client, Prospect, Partenaire), et que les Cases complexes impliquant plusieurs contacts puissent être organisés en hiérarchies. L'administrateur Salesforce doit concevoir les solutions adaptées à chacun de ces besoins.

  1. TechAssist reçoit un volume croissant de spam via son formulaire Web-to-Case, et les clients légitimes ne reçoivent aucune confirmation de réception de leur demande. Quelles sont les deux fonctionnalités Salesforce à configurer pour résoudre ces deux problèmes simultanément ?

  2. Les agents perdent toutes les données collectées dans un Screen Flow lorsqu'un client doit rappeler en cours d'entretien. Comment l'administrateur peut-il résoudre ce problème, et quelle fonctionnalité complémentaire peut être utilisée pour guider les agents lors des appels de support ?

  3. La responsable support souhaite que les Cases soient automatiquement assignés au bon agent selon le type de compte, et que les Cases complexes impliquant plusieurs contacts puissent être organisés. Quelles fonctionnalités Salesforce permettent de répondre à ces deux besoins ?

Migration de données et reporting analytique chez GlobalRetail
42 000Volume de Leads à importer3 200Volume d'enregistrements d'objets personnalisés à importerHebdomadaireFréquence de sauvegarde requise par la direction12Nombre de managers devant accéder à des tableaux de bord personnalisés

GlobalRetail est une chaîne de distribution internationale qui vient de migrer l'ensemble de son CRM vers Salesforce. L'équipe IT doit importer 42 000 enregistrements Leads issus de l'ancien système CRM, ainsi que 3 200 enregistrements d'objets personnalisés. En parallèle, la direction générale a demandé la mise en place d'un dispositif de sauvegarde hebdomadaire des données Salesforce, et le VP Marketing souhaite des tableaux de bord où chaque manager ne visualise que les données de son périmètre. L'administrateur Salesforce doit également faire face à une problématique de qualité des données : plusieurs champs doivent changer de type lors de la migration (passage de champs texte vers des champs numériques, et d'une picklist simple vers une picklist multi-sélection), et l'équipe juridique a demandé que le champ 'Numéro de contrat' soit obligatoire et unique sur l'objet Contract. L'administrateur doit anticiper les risques liés à ces transformations.

  1. L'équipe IT doit importer 42 000 Leads et 3 200 enregistrements d'objets personnalisés. Quel outil d'import utiliser pour chacun de ces deux besoins, et quelles en sont les limites techniques à connaître ?

  2. Lors de la migration, plusieurs champs doivent changer de type : passage d'un champ Texte vers un champ Numérique, et d'une Picklist simple vers une Picklist multi-sélection. L'équipe juridique demande également que le champ 'Numéro de contrat' soit obligatoire et unique. Quels risques l'administrateur doit-il anticiper, et comment configurer l'exigence juridique ?

  3. La direction souhaite une sauvegarde hebdomadaire automatique des données Salesforce, et 12 managers doivent chacun accéder à un tableau de bord affichant uniquement les données de leur périmètre. Comment l'administrateur doit-il configurer ces deux exigences de manière optimale ?

Configuration avancée des objets et processus commerciaux chez NovaTech Solutions
3 (appels, web-to-lead, télémarketing)Sources de génération de Leads80 personnesTaille de l'équipe commerciale internationale4+ objetsObjets devant partager le champ 'Catégorie budgétaire'~65 %Pourcentage de Leads convertis avec création d'Opportunity

NovaTech Solutions est une entreprise de conseil technologique qui génère des Leads depuis trois sources distinctes : les appels commerciaux entrants, le web-to-lead et le télémarketing. Chaque source de Lead nécessite un processus de qualification différent, avec des étapes et des informations collectées spécifiques. L'entreprise emploie une équipe commerciale internationale de 80 personnes, dont certaines travaillent sur le terrain dans des zones à faible connectivité, et elle vient d'ouvrir un bureau en France dont les collaborateurs souhaitent travailler en français. L'administrateur Salesforce doit également répondre à une demande de l'équipe finance : un champ 'Catégorie budgétaire' de type picklist doit être partagé entre les objets Opportunity, Account, Contact et plusieurs objets personnalisés, avec des valeurs identiques sur tous ces objets. Par ailleurs, lors de la conversion des Leads qualifiés, l'équipe commerciale doit systématiquement être guidée sur les objets à créer et notamment savoir qu'une Opportunity n'est pas toujours nécessaire.

  1. NovaTech génère des Leads depuis trois sources nécessitant chacune un processus de qualification différent. Comment l'administrateur doit-il configurer Salesforce pour gérer ces trois processus distincts, et quels éléments sont nécessaires à cette configuration ?

  2. L'équipe finance souhaite un champ picklist 'Catégorie budgétaire' avec des valeurs identiques sur plusieurs objets (Opportunity, Account, Contact et objets personnalisés). En parallèle, le bureau français demande à travailler en français. Quelles fonctionnalités Salesforce permettent de répondre à ces deux besoins ?

  3. Lors de la conversion des Leads, les commerciaux doivent savoir qu'une Opportunity n'est pas obligatoire et comprendre les objets créés automatiquement. Par ailleurs, certains commerciaux terrain travaillent dans des zones sans connexion internet. Comment l'administrateur doit-il accompagner ces deux situations ?

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