📚 Fiche de révision Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Scrum.org · Niveau 1
Le Product Owner (PO) est responsable de maximiser la valeur du produit et du travail de l’équipe Scrum.
Cette fiche mémo synthétise les points clés à maîtriser pour l’examen PSPO I.
Qu’est‑ce que le rôle Product Owner ?
Le PO est la personne qui gère le Product Backlog, rend son contenu transparent et compris,
et prend des décisions pour optimiser la valeur. Le PO représente les parties prenantes et aligne la vision produit
avec les objectifs de l’organisation.
Vue d’ensemble
- Artefacts : Product Backlog, Sprint Backlog, Incrément
- Événements : Sprint, Planification, Daily Scrum, Revue, Rétrospective
- Responsabilités Scrum : Product Owner, Développeurs, Scrum Master
Scrum Guide
Le Scrum Guide est la référence officielle, concise et normative pour Scrum.
Responsabilités clés du PO
- Définir et communiquer la vision produit et le Product Goal.
- Créer, ordonner et affiner le Product Backlog.
- S’assurer que le backlog est visible, transparent et compris par tous.
- Prendre des décisions pour maximiser la valeur (focus impact & résultats).
- Collaborer étroitement avec les développeurs et le Scrum Master.
Artefacts & engagements
| Artefact | Engagement associé |
|---|---|
| Product Backlog | Product Goal (objectif à long terme du produit) |
| Sprint Backlog | Sprint Goal (objectif du Sprint) |
| Incrément | Definition of Done (critères qualité pour « Terminé ») |
Gestion du Product Backlog
- Liste émergente et ordonnée de tout ce qui améliore le produit.
- Priorisation selon valeur, risque, dépendances et coût de retard.
- Raffinement continu avec l’équipe Scrum (ajout de détails, estimations, découpage).
- Alignement permanent avec le Product Goal et la vision produit.
Maximisation de la valeur
- Comprendre besoins clients et contraintes business ; cadrer outcomes vs outputs.
- Utiliser des indicateurs d’impact (ex. adoption, satisfaction, revenus, ROI).
- Décider quoi construire et dans quel ordre pour optimiser la valeur livrée.
- Mesurer les résultats et adapter la stratégie produit en continu.
Collaboration avec les parties prenantes
- Communication régulière, transparente et orientée valeur.
- Recueillir et intégrer les feedbacks (notamment lors des Revues de Sprint).
- Gérer les attentes, clarifier les objectifs et les trade‑offs.
Événements Scrum et rôle du PO
- Planification de Sprint : propose ou clarifie le Sprint Goal ; répond au Pourquoi.
- Daily Scrum : le PO n’y participe que s’il est également développeur ; sinon observateur au besoin.
- Revue de Sprint : inspecter l’incrément, adapter le Product Backlog, récolter des feedbacks.
- Rétrospective : participer pour améliorer collaboration et façon de travailler.
Définitions clés
- Product Goal : objectif à long terme du product backlog.
- Definition of Done (DoD) : critères qualité pour considérer un élément « Terminé ».
- Ordering : hiérarchisation des PBIs (par valeur, risque, dépendances).
- Stakeholders : parties prenantes influençant la vision et la valeur.
- Raffinement : activité continue d’ajout de détails, estimations et découpage des PBIs.
Comment aborder l’évaluation PSPO I
- Relire le Scrum Guide plusieurs fois (chaque mot compte).
- Se concentrer sur la responsabilité unique du PO : maximiser la valeur via le backlog.
- Pratiquer des examens blancs et questions type Scrum.org.
- Éviter de sur‑interpréter : rester fidèle à la lettre du Scrum Guide 2020.
