PSM II – Professional Scrum Master II

Question 1

À la fin du Sprint, un élément du Product Backlog présent dans le Sprint Backlog ne satisfait pas la Definition of Done de l'équipe. Que doit-il se passer avec cet élément ? (Choisissez deux réponses.)

Accepted Answer

Estimer le travail restant nécessaire pour le considérer comme « terminé » et l'ajouter au Product Backlog afin que le Product Owner décide de la marche à suivre.

Answer

Il sera inspecté lors de la Sprint Review et, s'il est jugé acceptable par les parties prenantes, il sera inclus dans l'Increment.

Answer

Diviser l'élément et ajouter l'estimation du travail réalisé au Sprint en cours afin de ne pas impacter la vélocité, puis ajouter le travail « non terminé » au Sprint suivant.

Question 2

At the end of the eighth Sprint, the internal sponsors are upset and angry with the progress of the product being built. The current state of the product is not as expected and will require additional Sprints and more budget than originally anticipated at the start of the project.What factors may have led to this? (Choose three.)

Accepted Answer

The Scrum Master has not ensured transparency.

Answer

The scope changes have not been tracked adequately and the change request process has not been followed properly.

Answer

The stakeholders have not been using the Daily Scrum effectively to track the Development Team's progress.

Answer

The project plan proposed to the sponsors at the start of the project followed stringently.

Question 3

Successful use of Scrum depends on how well people behave and act in ways that reflect the Scrum values. What can the value of openness affect?

Accepted Answer

Trust from stakeholders.

Question 4

Which Scrum Value is impacted by trust?

Accepted Answer

Focus.

Question 5

By the end of the Sprint, a Product Backlog item in the Sprint Backlog does not meet the team's Definition of Done. What two things should happen with the item? (Choose two.)

Accepted Answer

Estimate the remaining work needed to make it 'done' and add it to the Product Backlog for the Product Owner to decide what to do with it.

Answer

It will be inspected at the Sprint Review and if it is acceptable by the stakeholders then include it in the Increment.

Answer

Split the item and add the estimation of the completed work to the current Sprint so not to impact the velocity and add the 'undone' work to the next Sprint.

Question 6

Vous avez une Scrum Team qui travaille ensemble depuis plus d'un an. La Development Team est composée de onze membres qui collaborent rarement et travaillent dans les limites de leurs fonctions respectives. Il n'y a pas de Sprint Goals et la plupart des éléments du Sprint Backlog sont sans lien entre eux. La Scrum Team a conclu qu'il n'est pas possible de créer des Sprint Goals à partir des éléments du Product Backlog. Qu'est-ce qui pourrait expliquer pourquoi la Scrum Team éprouve des difficultés à formuler des Sprint Goals ? (Choisissez toutes les réponses applicables.)

Accepted Answer

Scrum n'est peut-être pas le meilleur cadre de travail pour cette équipe.

Answer

Les Sprints sont trop longs.

Answer

La Development Team est trop grande.

Question 7

During the Sprint Retrospective, the team is discussing the quality issues that prevented the team from delivering a releasable Increment at the end of the Sprint.The Development Team does, however, mention that they were able to achieve a high velocity.What are the best two responses for Steven, their Scrum Master, to take? (Choose two.)

Accepted Answer

Facilitate a discussion on how to improve the quality to a level high enough for the Increment to be releasable, even if the measured velocity drops in the next Sprint.

Answer

Agree and acknowledge the Development Team's hard work, so they will be motivated to do even more in the next Sprint.

Answer

Acknowledge the hard work but remind the Development Team that they need to improve in order to do even more in the next Sprint.

Question 8

Steven, le Scrum Master, est approché par l'un des membres de la Development Team qui lui indique qu'ils ne réalisent pas les tests de régression pour l'ensemble du travail effectué, au niveau défini par la Definition of Done. Ils en ont discuté avec le Product Owner et ont décidé de supprimer les tests de régression de la Definition of Done. Quelles sont les deux actions les plus appropriées que Steven devrait prendre ? (Choisissez deux réponses.)

Accepted Answer

Demander à la Development Team et au Product Owner s'ils sont toujours en mesure de produire des Increments potentiellement livrables en modifiant la Definition of Done.

Answer

Rejeter la décision, car la maintenabilité à long terme du produit sera négativement impactée par la modification de la Definition of Done.

Answer

Accepter la décision, car un accord mutuel a été établi entre la Development Team et le Product Owner.

PSM II – Professional Scrum Master II

À propos du cours

Professional Scrum Master II

Contenu du cours

Présentation de l’examen

Fiche mémo

Modalités d’examen

Documents

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 1)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 2)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 3)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 4)

Flashcards — Révision express

PSM II® – Examens blancs en Français

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 1)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 2)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 3)

PSM II – Professional Scrum Master II Practice Exam (Part 4)

Glossaire — Termes clés

Études de cas — Mise en situation

Texte à trous — Exercice de complétion