Une Development Team sélectionne un ensemble d'éléments du Product Backlog pour un Sprint Backlog avec l'intention de livrer les éléments sélectionnés « Done » à la fin du Sprint. Parmi les propositions suivantes, lesquelles trois décrivent le mieux l'utilité d'une définition du « Done » ? (Choisissez trois réponses.)

Elle définit ce qu'il faut pour qu'un Increment soit prêt à être livré.

Elle permet de contrôler si les développeurs ont bien réalisé leurs tâches.

Elle fournit un modèle pour les éléments à inclure dans la documentation technique.

Elle permet de suivre le pourcentage d'avancement d'un élément du Product Backlog.

As the Sprint Planning meeting progresses, the Development Team sees that the workload is greater than they can handle. Which two are valid actions? (Choose two.)

Remove or change selected Product Backlog items.

Recruit additional Development Team members before the work can begin.

The Development Team works overtime during this Sprint.

Une Development Team doit livrer un Increment « Done » à la fin d'un Sprint. Sélectionnez deux affirmations qui expliquent ce que signifie « Done ». (Choisissez deux réponses.)

Prêt à être livré aux utilisateurs finaux.

Tout le travail que la Development Team est disposée à effectuer.

Ce que le Product Owner définit comme qualité.

What are two responsibilities of testers in a Scrum Team? (Choose two.)

Verifying the work of programmers.

Le Daily Scrum est un événement qui se tient chaque jour. Quelles seraient les trois principales préoccupations si sa fréquence était réduite à tous les deux ou trois jours ? (Choisissez trois réponses.)

Le plan du Sprint risque de devenir inexact.

Le Product Owner ne peut pas rendre compte précisément de l'avancement aux parties prenantes.

Trop de temps est consacré à la mise à jour du tableau Scrum avant la réunion.

Le Scrum Master perd la capacité de mettre à jour correctement le diagramme de Gantt.

Un Scrum Master tient une liste des impediments ouverts, mais celle-ci s'allonge et il/elle n'a pu en résoudre qu'une petite partie. Quelles trois techniques seraient les plus utiles dans cette situation ? (Choisissez trois réponses.)

Alerter la direction sur les impediments et leur impact.

Organiser une réunion de triage avec tous les chefs de projet.

A Development Team selects a set of Product Backlog items for a Sprint Backlog with the intent to get the selected items `Done` by the end of the Sprint. Which three phrases best describe the purpose of a definition of `Done`? (Choose three.)

It defines what it takes for an Increment to be ready for release.

It controls whether the developers have performed their tasks.

It provides a template for elements that need to be included in the technical documentation.

It trucks the percent completeness of a Product Backlog item.

PSM 1 – Examen – MyExam.fr

À propos du cours

Certification Scrum.org

Professional Scrum Master 1

Code officiel : PSM I

80questions

60 mindurée

85 %score requis

+1 920candidats formés

▶Tester gratuitementsans inscription · l'examen complet en contient bien plus

Choisissez un abonnement (9,90 €/mois, 21 certifications) et accédez immédiatement à l'examen blanc complet, ainsi qu'à ces 4 outils d'entraînement supplémentaires :

Glossaire — 25 termes clés

AdaptationTroisième pilier de l'empirisme en Scrum : ajustement immédiat du processus ou du produit dès qu'une déviation est détectée au-delà des limites acceptables. Elle permet une correction de trajectoire rapide pour réduire le gaspillage et le risque.

Artifact CommitmentEngagement formel associé à chaque artefact Scrum : le Product Goal pour le Product Backlog, le Sprint Goal pour le Sprint Backlog, et la Definition of Done pour l'Increment. Ces engagements renforcent la transparence et la focalisation.

Cross-functionalCaractéristique d'une Scrum Team dont les membres possèdent collectivement toutes les compétences nécessaires pour livrer un Increment complet à chaque Sprint, sans dépendance externe. Il s'agit d'une capacité collective, non individuelle.

Daily ScrumÉvénement Scrum formel de 15 minutes, timeboxé, réservé aux Developers, durant lequel ils inspectent la progression vers le Sprint Goal et adaptent le Sprint Backlog pour les prochaines 24 heures. Ce n'est pas une réunion de reporting.

Voir les 21 autres termes →

Étude de cas — 5 scénarios inclus

Sprint raté dans une startup FinTech

2 semainesDurée du Sprint9 personnes (7 devs + SM + PO)Taille de l'équipe Scrum12 items, dont 9 complétésNombre d'items du Sprint Backlog5 SprintsNombre de Sprints réalisés avant l'incident

DataPay est une startup spécialisée dans les solutions de paiement B2B. L'équipe Scrum, constituée de 7 développeurs, un Product Owner et un Scrum Master, travaille en Sprints de deux semaines. À la fin du Sprint 6, l'équipe constate qu'elle n'a pas atteint son Sprint Goal : intégrer le module de réconciliation bancaire. Plusieurs items du Sprint Backlog ont été livrés, mais le module central reste incomplet car une dépendance externe avec l'API d'un partenaire bancaire n'a pas été résolue à temps. Le Scrum Master propose d'étendre le Sprint de trois jours supplémentaires pour terminer le travail. Le Product Owner, sous pression de la direction, envisage de présenter quand même le module lors du Sprint Review, même s'il ne satisfait pas la Definition of Done. Certains développeurs souhaitent, eux, reporter directement le travail au Sprint suivant sans passer par une rétrospective. La direction demande par ailleurs que des rapports quotidiens d'avancement soient envoyés par email à l'ensemble du management, ce qui représente une charge supplémentaire pour le Scrum Master. L'équipe se retrouve dans une situation de tension entre les attentes des parties prenantes et le respect du cadre Scrum.

Voir les questions d'analyse et réponses modèles →

Texte à trous — 25 phrases incluses

Après avoir détecté que la nouvelle fonctionnalité de paiement ne répond pas aux attentes des utilisateurs, l'équipe procède à une _____ immédiate du Sprint Backlog pour réorienter ses efforts vers une solution plus adaptée.

La Definition of Done joue le rôle d'_____ pour l'Increment, garantissant que chaque livraison respecte un niveau de qualité formellement défini et partagé par toute la Scrum Team.

Grâce à une équipe _____, aucun Expert externe n'a été sollicité pour réaliser les tests de sécurité, car cette compétence était déjà présente collectivement parmi les Developers.

Voir les réponses et le reste des phrases →

Flashcards — 139 cartes incluses

Question

What is Scrum?

Appuyer pour voir la réponse ›

Réponse

A lightweight framework that helps generate value through adaptive solutions for complex problems

Question

What are the three pillars of empiricism in Scrum?

Appuyer pour voir la réponse ›

Réponse

Transparency, Inspection, Adaptation

Voir les 137 autres cartes →

Commencer maintenant

Vous préférez un accès ponctuel sans abonnement ? Découvrir le Kit Révision PDF de cette certification →

Réussir l’examen blanc PSM I — Professional Scrum Master

L’examen blanc PSM I (Professional Scrum Master) est la certification Scrum.org qui valide une maîtrise approfondie du Scrum Guide. Avec un seuil de réussite de 85 %, il s’agit de l’une des certifications Scrum les plus exigeantes du marché. Préparer l’examen blanc PSM I sur myexam.fr vous expose aux 80 questions réelles du format officiel.

Le programme PSM I couvre l’ensemble du Scrum Guide : rôles (Product Owner, Scrum Master, Developers), événements (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective), artefacts (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) et les engagements associés. La compréhension fine des relations entre ces éléments est clé pour atteindre les 85 % requis.

Pour réussir votre examen blanc PSM I, entraînez-vous à répondre rapidement et précisément : 80 questions en 60 minutes laissent moins d’une minute par question. Découvrez aussi notre examen blanc PSM II et notre examen blanc PSPO I pour compléter votre parcours Scrum.

Contenu du cours

PSM1® – SCRUM.ORG – Examen blanc | 80 questions officielles + corrigés
📚 Sommaire du contenu ✅ Présentation de l’examen blanc Simulation conforme à l’examen officiel PSM1® - SCRUM.ORG Format chronométré avec correction automatique Interface identique à l’examen réel, 100 % en ligne sur MyExam.fr 🧠 Objectifs pédagogiques S’évaluer de manière réaliste Identifier les modules à renforcer Se préparer au stress et au format de l’épreuve 📊 Contenu du quiz 40 questions à choix unique Issues de tous les chapitres du SCRUM GUIDE Explications détaillées accessibles après validation 🔒 Accès et conditions Quiz sécurisé, individuel et non partageable Accès immédiat après paiement Résultats affichés instantanément à la fin 🧾 Public concerné Candidats à la certification PSM1® - SCRUM.ORG Étudiants et professionnels du test logiciel Centres de formation ou candidats en auto-apprentissage 🎓 Résultats et feedback Score global sur 80 Pourcentage de réussite affiché Résumé des bonnes/mauvaises réponses + explications pédagogiques

Présentation : PSM 1
Fiche mémo
Modalités d’examens
Documents
PSM I — Examen 1 (84 questions)
PSM I — Examen 2 (83 questions)
PSM I — Examen 3 (83 questions)
Flashcards — Révision express

PSM 1 – Examen

À propos du cours

Professional Scrum Master 1

Réussir l’examen blanc PSM I — Professional Scrum Master

Contenu du cours

Présentation : PSM 1

Fiche mémo

Modalités d’examens

Documents

PSM I — Examen 1 (84 questions)

PSM I — Examen 2 (83 questions)

PSM I — Examen 3 (83 questions)

Flashcards — Révision express

PSM I® – Examens blancs en Français

PSM I — Examen 1 en Français (84 questions)

PSM I — Examen 2 en Français (83 questions)

PSM I — Examen 3 en Français (83 questions)

Glossaire — Termes clés

Études de cas — Mise en situation

Texte à trous — Exercice de complétion