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Glossaire — 24 termes clés
Accords de fonctionnement d'équipeDocuments collaboratifs définissant les règles et comportements convenus par une équipe pour travailler ensemble efficacement dans un contexte agile. Ils ne servent pas à évaluer les performances individuelles mais à établir un cadre commun de collaboration.
AgilomètreOutil d'évaluation propre à PRINCE2 Agile permettant de mesurer le niveau d'agilité d'un environnement projet et d'identifier les défis potentiels liés à l'adoption des pratiques agiles. Son évaluation est facilitée par le chef de projet.
Burn chartOutil de visualisation agile qui représente graphiquement l'avancement d'un projet ou d'une itération en affichant la quantité de travail restante ou accomplie au fil du temps. Il ne contient pas d'information telle que la Definition of Ready.
Cas d'affaireDocument PRINCE2 justifiant l'engagement dans un projet en exposant ses raisons, les bénéfices attendus, les coûts et les risques associés. Dans un contexte agile, il doit identifier le MVP, tenir compte de la réduction possible du périmètre et décrire comment les bénéfices seront mesurés.
480 000 €Budget total du projet9 mois (36 semaines)Durée totale du projet2 semainesDurée d'un sprint7 personnesNombre de membres dans l'équipe de livraison
La banque régionale FinSud a décidé de refondre entièrement son portail client en ligne, jugé obsolète et peu adapté aux usages mobiles. Le comité de direction a validé le lancement d'un projet en mode PRINCE2 Agile, avec des équipes de développement travaillant en Scrum. Le chef de projet, Isabelle Renaud, est chargée d'intégrer la gouvernance PRINCE2 tout en permettant aux équipes de livraison de fonctionner de manière agile et autonome.
Le projet doit impérativement respecter une date de mise en production réglementaire imposée par l'autorité de tutelle, ce qui rend la gestion du temps non négociable. Pour tenir cette contrainte, Isabelle a décidé d'adopter une approche de livraison flexible : le périmètre fonctionnel sera adapté en cours de route selon la méthode MoSCoW, tandis que le budget et les délais resteront fixes. Une première release du MVP est prévue à mi-parcours pour recueillir les retours des utilisateurs réels en conditions opérationnelles.
L'équipe de livraison est composée de développeurs, d'un Product Owner et d'un Scrum Master. Le coach agile du projet intervient également auprès du comité de pilotage pour accompagner l'adoption des modes de travail agiles à l'échelle du projet entier, au-delà de la seule équipe de développement.
Avant le début du premier sprint, l'équipe a rédigé ses _____ pour définir des règles communes concernant les horaires de réunion, la gestion des absences et la façon de signaler un blocage.
Le chef de projet a utilisé l'_____ pour évaluer dans quelle mesure la culture de l'organisation permettrait d'adopter des pratiques itératives sans compromettre la gouvernance du projet.
En observant le _____ en milieu de sprint, l'équipe a constaté que la courbe réelle s'éloignait trop de la courbe idéale, signalant un risque de ne pas atteindre l'objectif de l'itération.
En quoi le rôle de coach d'équipe diffère-t-il de celui de coach agile dans PRINCE2 Agile ?
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Réponse
Le coach d'équipe accompagne une ou un petit nombre d'équipes de livraison, tandis que le coach agile accompagne l'adoption de l'agilité à l'échelle de l'ensemble du projet
Question
Selon le guide PRINCE2 Agile, laquelle est une façon reconnue dont l'IA peut soutenir les éléments de PRINCE2 Agile ?
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Réponse
En aidant à automatiser les tâches administratives et de reporting routinières, afin que l'équipe puisse se concentrer sur la livraison de valeur
L’examen blanc PRINCE2 Agile Foundation prépare à la certification qui associe le cadre de gouvernance PRINCE2 aux méthodes agiles (Scrum, Kanban, Lean Startup), délivrée par PeopleCert. La Version 2 (2025) s’appuie sur la 7e édition de PRINCE2 et couvre l’état d’esprit agile, l’Oignon Agile, la conduite du changement organisationnel et l’usage de l’IA en soutien du management de projet.
Le programme Foundation valide la compréhension des 7 pratiques PRINCE2 (Cas d’affaire, Organisation, Plans, Qualité, Risque, Incidences, Progression) adaptées à un contexte agile, des rôles PRINCE2 Agile (Chief Product Owner, coach agile, coach d’équipe) et des processus PRINCE2 avec leurs ateliers agiles. L’examen comporte 40 questions à choix multiples en 60 minutes, avec un seuil de réussite de 24/40 (60 %).
Pour réussir l’examen blanc PRINCE2 Agile Foundation certification, myexam.fr propose 160 questions bilingues (français et anglais) couvrant l’ensemble du référentiel, chacune accompagnée d’une explication détaillée. Pour compléter votre parcours en gestion de projet, explorez notre examen blanc PRINCE2 7 Foundation.
Contenu du cours
Examens blancs — Français
Présentation de la certification PRINCE2 Agile Foundation
Fiche mémo — Agile Onion, pratiques et rôles
Modalités d’examen
Ressources et conseils de révision
PRINCE2 Agile Foundation (FR) — Examen blanc 1 (40 questions)
PRINCE2 Agile Foundation (FR) — Examen blanc 2 (40 questions)
Glossaire — Termes clés
Études de cas — Mise en situation
Texte à trous — Exercice de complétion
Flashcards — Révision express
Mock Exams — English
PRINCE2 Agile Foundation (EN) — Examen blanc 1 (40 questions)
PRINCE2 Agile Foundation (EN) — Examen blanc 2 (40 questions)
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