ISTQB® CTAL-TM Test Management — Examen Blanc

Étude de cas — 5 scénarios inclus

Projet hybride de refonte d'une application bancaire

NovaBanque refond son application de gestion des crédits immobiliers. Le développement est confié à deux équipes Scrum internes (sprints de deux semaines), tandis que l'interface avec le système central de la banque est livrée par un fournisseur qui travaille en cycle séquentiel, avec une seule livraison prévue au mois 6. La mise en production est fixée au mois 9 et une phase d'acceptation formelle est exigée par la conformité. Le Test Manager encadre 4 testeurs au siège et 6 testeurs d'un prestataire situé dans un autre fuseau horaire. Lors d'un projet précédent organisé de la même façon, les deux équipes avaient testé les mêmes interfaces pendant que d'autres zones restaient non testées, et des informations sur les défauts s'étaient perdues entre les sites. Au mois 4, le tableau de bord montre que l'environnement de test partagé est instable, que 60 % des défauts de sévérité élevée se concentrent dans le calcul des taux, et que le Product Owner vient d'ajouter une exigence réglementaire sur le consentement des emprunteurs.