PMI – PMP – Examen

Question 1

Lors de la clôture d’un projet, une facture en retard augmente les coûts et retarde la passation aux opérations. Que devait faire le chef de projet pour éviter cette situation ?

Accepted Answer

Revoir régulièrement tous les travaux et coûts

Answer

Notifier les fournisseurs des délais de facturation

Answer

Revoir les coûts engagés uniquement à la clôture

Answer

Discuter du problème avec la finance et le fournisseur

Question 2

Un chef de projet remarque qu’un risque identifié par un acteur clé n’a pas été pris en compte initialement. Quelle action est correcte ?

Accepted Answer

Ajouter le risque au registre et réévaluer

Answer

Confirmer que le registre a été validé

Answer

Analyser le risque uniquement avec l’acteur

Answer

Escalader immédiatement au comité de pilotage

Question 3

Un chef de projet doit collaborer étroitement avec le métier. Il hésite sur l’approche. Que doit conseiller le chef de projet senior ?

Accepted Answer

Suggérer une approche agile

Answer

Inventer une nouvelle approche spécifique

Answer

Imposer des mises à jour quotidiennes du client

Answer

Donner un modèle de gestion de projet à suivre

Question 4

Lors d’un atelier de leçons apprises, les parties prenantes jugent que la valeur métier prévue n’a pas été atteinte. Quelle est la meilleure action ?

Accepted Answer

Revoir le plan de gestion des bénéfices

Answer

Revoir le plan de management du projet

Answer

Revoir le budget du projet

Answer

Revoir le plan de communication

Question 5

Un chef de projet veut estimer les délais en considérant une estimation optimiste, pessimiste et la plus probable. Quelle technique utilise-t-il ?

Accepted Answer

Estimation par trois points (PERT)

Answer

Estimation analogique

Answer

Estimation paramétrique

Answer

Estimation bottom-up

Question 6

Un projet utilise un contrat à coûts remboursables (CR). Quel est le risque principal pour l’acheteur ?

Accepted Answer

Dépassement des coûts

Answer

Non-conformité du produit

Answer

Défaut de livraison

Answer

Manque de qualité

Question 7

Une équipe Scrum analyse le burndown chart au 4e jour d’un sprint de 15 jours. Que doit-elle faire ensuite ?

Accepted Answer

Continuer le travail prévu et surveiller

Answer

Demander au Product Owner de retirer des stories

Answer

Continuer car il y a du buffer

Answer

Sélectionner plus de stories car la capacité semble plus grande

Question 8

Lors de la 3e itération, le Product Owner demande encore une fonctionnalité obligatoire, ce qui a déjà causé des échecs dans les sprints précédents. Que doit faire le chef de projet ?

Accepted Answer

Demander au Product Owner de prioriser le backlog avec l’équipe

Answer

Demander à l’équipe de prioriser le backlog

Answer

Organiser une réunion interne pour discuter des changements

Answer

Incorporer les changements dans le dernier sprint

PMI – PMP – Examen

À propos du cours

Certification Project Management Professional

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Contenu du cours

PMP® – Examen
La certification PMP® (Project Management Professional), délivrée par le PMI (Project Management Institute), est la référence mondiale en gestion de projet.

Présentation de la certification

PMP — Aperçu gratuit (10 questions)

Fiche mémo

Modalités d’examens

Documents

PMP — Examen 1 (180 questions)

PMP — Examen 2 (180 questions)